Ron Heifetz fue el primero en presentar una nueva y osada teoría sobre el «liderazgo adaptativo» en su primer libro: Liderazgo sin respuestas fáciles. A este, le siguió Liderazgo sin límites, en el que, junto a Marty Linsky, su colega de Harvard, ofrecía una serie abrumadora de argumentos y de ejemplos que enseñaban cómo liderar y sobrevivir entre los peligros del cambio. Ahora, Heifetz...
La Práctica del Liderazgo Adaptativo (nva.prest)
Las herramientas y tácticas para cambiar su organización y el mundo
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Ficha Técnica
| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 30 junio 2012 |
| Presentación | Rústica con solapas |
| Traductora | Montserrat Asensio Fernández |
|---|---|
| Formato | 15.3 x 22 cm |
| Editorial | Paidós |
| ISBN | 978-84-493-2601-1 |
|---|---|
| Páginas | 400 |
| Código | 0010105196 |
Sobre los autores de La Práctica del Liderazgo Adaptativo (nva.prest)
Marty Linsky
Marty Linsky, ha sido docente en la facultad Kennedy de Harvard durante más de veinticinco años. Ha dirigido varios programas sobre liderazgo y gestión ejecutiva en Harvard.
Alexander Grashow
Alexander Grashow, cofundador del programa Bridging Leadership, que diseñó acuerdos de colaboración entre miembros de distintos sectores en África, Asia, Latinoamérica y Estados Unidos. Ha sido miembro del consejo docente en la facultad Wagner de la Universidad de Nueva York y en la facultad Kennedy de la Universidad de Harvard.
Ronald Heifetz
Ronald Heifetz es director-fundador del Centro para el Liderazgo Público en la facultad Kennedy de Harvard. Reconocido por su innovador trabajo sobre la práctica y la teoría del liderazgo.
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